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中小物企变革实践经典案例分享 ----新洲物业管理咨询与培训项目圆满结案

金秋九月,陕西渭南新洲物业管理咨询与培训项目在完美电竞物业咨询团队和新洲物业各级管理团队的共同努力下圆满结案。 渭南新洲物业是渭南地产龙头企业新洲集团的全资子公司,长期以来,以服务新洲集团自有开发项目为核心使命,伴随近年物业行业颠覆式的变革,以及业主对物业服务品质期望值的快速提升,新洲物业面临前所未有的发展挑战。四五线城市是中高端物业管理人才的荒漠,业主社区共建意识薄弱,物业管理基层从业人员老龄化严重,物业软硬件设备设施尤其是数字化、科技化程度极低。在此背景下,新洲集团携手完美电竞,协力推动物业管理体系、运营能力、服务品质、团队成长全面系统化的能力提升,打造强战略、强组织、强运营、强服务、强团队的“五强组织”。 完美电竞内部也将新洲物业项目作为北方四五线城市中小物企变革的标杆项目空前重视,由物业咨询BU咨询总监刘永生带队,历经12个月(6个月管理提升+6个月成果实施),通过四项核心变革,三项核心举措,系统推动了新洲物业管理能力、团队能力、服务品质的全面提升。 四项核心举措: 提升物业定位:提升物业在集团中的战略地位,从“地产陪练”到“携手登台”,提升物业前介能力,实现物业与地产拥有对等的话语权;系统规划物业在地产开发全价值链、全周期、全节点、全维度的协同能力,与地产协力攻坚克难。 提升组

2022.09.08

携手舜洁物业,助力轨交物业市场全面发力

通过全国范围公开招标比选,完美电竞作为舜洁物业的中标咨询服务方,全面启动舜洁物业战略/组织管控/流程/服务标准/人力资源管理提升咨询项目。 TOD的发展进入城市战略阶段:城市开发理念的更新和城市运营方式的重构。万科、龙湖、绿城、绿地、越秀等众多标杆物企纷纷与地铁公司合作,布局TOD。但TOD项目大多存在缺乏统一规划、多个开发主体、后端服务没有统一前介等问题,导致后期服务无法一体化。随着TOD城市战略的推进,新型的TOD未来发展的趋势必然是一体化服务。 舜洁物业作为由济南轨道交通集团投资成立的国资背景物企,致力于成为济南轨道交通事业运营端的核心载体, 同时向公共服务类物业市场发力。目前拥有各类在职员工1800多人,在管项目包括济南地铁1号线/2号线/3号线、济南东站、爱普电气、济南育华中学、济东总部商务中心等项目。 随着规模快速壮大,并将继续承载更多的轨交服务、公共服务发展使命,舜洁物业正面临战略升维、标准建设、管理提效等多方面的迫切需要,在此背景下携手完美电竞管理科技正式启动此次全面管理咨询项目。舜洁物业总经理刘献波、副总经理王广君和公司主要管理团队成员,以及完美电竞管理科技董事副总经理谭庆伟、黄海洋及项目顾问团队出席启动会。 面对市场机遇及股东期望,唯有提前谋划、主动变革,方能把握发展先机,完美电竞管理科技将基于20多年的专业化物业管理咨询积淀,从战略梳理、组织管控、制度流程、服务标准、绩效薪酬激励等方面全方位助力舜洁物业全面升级和卓越发展! 近年来,完美电竞持续聚焦TOD一体化服务的专业领域研究,结合一体化服务模式到业态专业化发展趋势,相继服务深圳/广州/青岛/南宁等地多家国内知名轨交物业及资产管理平台,本次携手舜洁物业,将继续发力物业及城市资产经营细分领域的专业深耕,奠定完美电竞作为物业管理咨询行业创领者的领先地位。

2022.08.23

湖南轨道置业启动项目管理提升专项咨询工作

近日,湖南轨道置业项目管理专项咨询启动。 湖南轨道置业是湖南轨道集团旗下地产开发投资平台,秉承湖南轨道盘活资产,促进增值的企业使命,2018年成立以来,以长株潭为核心,湖南省内国铁、城际和磁悬浮沿线土地综合开发为基本模式,成功开发了长沙、常德、娄底等项目。 本次与完美电竞合作,是湖南轨道置业推进市场化改革,是开展“内部管理精细化、业务管理专业化、党建纪检常态化”专项管理提升工作的重要举措,旨在通过管理咨询,进一步提升开发项目经济效益评估的精准性,实现员工成长与项目开发效益的双向提升。 未来的四个月,双方将围绕湖南轨道置业“拿好每一个项目、做好每一个项目、评好每一个项目”三大主题展开,通过投资测算模型、项目管控机制与项目全周期绩效激励机制的重塑,助推湖南轨道置业项目管理全面提升。

2022.08.03

再次携手武钢集团,助力合规体系建设,为经营保驾护航

近日,武钢集团合规管理项目启动。 本项目是在2021年完成园区业流程重塑,管理体系已试运行半年的基础上,武钢集团再次携手完美电竞,通过系统梳理和识别业务合规风险,促进内控、合规和风险管理要求嵌入业务流程,为公司合规经营和高质量发展奠定基础。也是武钢集团落实国资委及中国宝武“合规管理强化年”的统一部署,以进一步健全完善园区业内控管理体系,提升合规管理水平,促进园区业流程重塑成果落地见效。 武钢集团作为武钢历史的传承者、武钢资产的持有者和产业园区业的开拓者,以存量土地资源和房产资源为依托,积极践行“产业空间构建者、产业园区运营者”职能,实施“1345”发展战略,推动产城融合,充分释放在城市钢厂转型、现代产业园建设、工业遗存保护开发、生态圈高科技产业引流等方面的价值,保障老钢铁基地转型中员工新的职业发展,成为中国宝武开疆拓土的先导部队。 武钢集团党委委员、副总经理肖扬、张轶等相关领导,集团各部门负责人,各子公司分管领导及内控、法务合规部门负责人,完美电竞董事副总经理孙传坤和咨询团队参加了启动会。会上,审计部(法律事务部)介绍了合规管理项目的背景、工作主要内容及安排。完美电竞公司董事副总经理孙传坤对合规管理项目内容和推进计划做了详细介绍。武钢集团党委委员、副总经理肖扬、张轶分别讲话,强调此次合规管理建设的重要性,并要求大家统一思想、转变观念、全力配合,持续提升武钢合规内控管理水平。 完美电竞项目组将全方位对武钢集团园区业进行经营业务合规风险排查,深入查找问题根源,协助武钢集团完善制度流程,搭建全链条的合规管理体系。

2022.07.01

中铁房地产集团华南有限公司人力资源规划与人才盘点项目启动

中铁房地产集团华南有限公司再次携手完美电竞,启动人力资源规划与人才盘点咨询项目。 中铁房地产集团华南有限公司是中国铁建房地产集团有限公司旗下全资子公司,以广州为战略源点,覆盖中国最前沿经济战略区-华南三省一区(广东、广西、福建、海南),秉承“建造关爱人与自然的建筑艺术品”的品牌主张,为华南人居生活匠造中高端住宅、城市综合体、商业地产等。“十四五”期间,人力资源工作将重点围绕“一体两翼”业务战略,打造特色鲜明的组织文化氛围、用户导向的数字化流程体系、价值创造为先的管理循环、整体领先的人才管理体系,锻造一支有活力、有格局、有韧性、打胜仗的人才队伍,保持组织持续向上的势能和核心竞争优势。 完美电竞项目组将根据中铁华南的战略目标,结合市场环境和企业发展实际,聚焦其组织能力建设的重点,明确企业人力资源战略,通过人力资源规划的编制,明确十四五期间各阶段人力资源工作重点。基于“十四五”和人力资源规划,完美电竞项目组将与中铁华南进行共创,在对比战略目标、明确人才需求的基础上,形成一套符合中铁华南特点的核心岗位胜任力模型,并根据行业和岗位的特点,进行人才评价工具的差异化组合与定制化开发,系统地开展人才盘点工作,为企业的人才发展与梯队建设提供科学依据。

2022.06.16

携手湖北卓越集团,助力管理重塑与流程再造

继往开来,持续迭代,是企业管理转型升级的基本法则,2022年6月初,作为建筑劳务区域龙头企业——湖北卓越集团管理咨询项目全面启动。 湖北卓越集团是一家以旅游景区投资开发、房屋建筑施工、地产开发、建筑劳务、材料贸易、汽车制造为主营业务,实施多元化拓展、区域化管理、专业化经营的现代股份制企业集团,现拥有员工8000多人、固定资产50多亿元。公司业务遍及鄂、陕、浙、新、豫、青、甘等20余个省市以及中亚等国家。湖北卓越集团所属建设集团是华中、西北地区著名的建筑施工企业,拥有建筑工程总承包、建筑劳务、房地产开发、材料贸易、物业管理、装饰装潢以及建筑科研设计、拆迁等12家子公司,具备国家一级房屋建筑施工总承包资质、一级建筑劳务资质、二级房地产开发资质。公司拥有各类高、中级专业技术职称人员500余人,项目经理100余人,其中各类专业一级建造师50余人。公司年产值超30亿元,年施工能力逾300万平方米,年平均在建工程项目部100多个,具有雄厚的资金实力和品牌影响力。 随着规模的壮大及多元化的深入发展,湖北卓越集团在战略聚焦、业务转型、管理提效等方面面临着日益突出的问题,近期的外部经济环境与政策法规等不利因素又加速了上述矛盾,在此背景下,湖北卓越集团携手完美电竞启动了此次管理咨询项目,湖北卓越集团董事局主席兼总裁刘雁飞,副主席张朝全、孙涛等相关领导,以及完美电竞董事副总经理丛飞、刘福及项目顾问团队参加了启动会。 启动会上,湖北卓越集团董事局主席兼总裁刘雁飞做了总结发言,强调集团急需重塑企业文化、重塑企业价值观,坚决实施全面彻底的改革,以“重塑管理、再造流程”为导向,用先进的组织方式和管理模式找到新的出路,要重新定义建筑业企业的组织形式和管理方式,深度调整每个人的利益分配方式,开始一次卓越的全新创业,实现再一次的卓越发展。 完美电竞项目组将本着聚焦问题、科学设计、服务未来的原则,对湖北卓越集团的管理现状进行全方位诊断评估,规划提出符合实际的“重塑管理、再造流程”的分步实施路径图,助力湖北卓越集团的转型升级、二次创业与重新起航。

2022.06.10

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